Институты

Организационное проектирование при реализации инфраструктурных программ является наиболее важным и ответственным этапом работы, а также решающим условием успеха

Организационная структура

Объемная соорганизация должна отвечать широкому спектру требований, от правовой сбалансированности до необходимого разнообразия (по Эшби), от экономической эффективности до социальной органичности

Потребительский сегмент

Основой потребительского сегмента Соларус-Системы венчурного финансирования является взаимный фонд венчурного финансирования, организуемый на следующих основных принципах:

программно-целевое управление, ориентированное на выделение каждого отдельного проекта в самостоятельный микрофонд как объект управления, обеспечиваемый всем спектром традиционных для системы беззалогового финансирования инструментов;
имущественно-долевые основания в участии Фонда в поддерживаемых им проектах, а также в защите имущественных и иных интересов участников Фонда, юридических и физических лиц;;
выделение различных уровней участия Фонда в венчурном проекте, в том числе разработке базовой идее, ее патентной защите, менеджерском обеспечении программы (с применением принципов инвестиционного проектирования "от Потребителя"), реализации производственных проектов и сбытовых программ;
наиболее современные и финансово выгодные для членов Фонда, юридических и физически лиц, равно как поддерживаемых им венчурных команд, решения, опирающиеся, в первую очередь, на механизмы собственности потребителя на средства производства;
разветвленная внутренняя организационная структура Фонда, предполагающая выделение в его рамках территориальные, отраслевые, смешанные, целевые и иные подразделения.

Корпоративный сегмент

Корпоративный сегмент системы венчурного инвестирования ориентирован на заблаговременную подготовку потенциальных участников венчурного проекта, коммерческих и иных предприятий и организаций из России и зарубежных стран, к эффективной кооперации в процессе управления сменой технологий "от Потребителя".

Основой корпоративного сегмента системы венчурного финансирования является Венчурный Альянс Международного клуба дебиторов, функцией которого является последовательная подготовка членов Клуба к эффективному и коммерчески обоснованному участию в программах и проектах, поддерживаемых системой венчурного инвестирования и Фондом как ее основным агентом. Венчурный Альянс выполняет в этих целях следующие основные задачи:

полномасштабную предварительную подготовку членов Альянса к надлежащему выполнению обязательств перед потенциальными кредиторами и инвесторами, включая всестороннюю оптимизацию финансовой и управленческой деятельности (в соответствии с базовыми программами деятельности Клуба);
овладение культурой профессиональной реализации венчурных проектов (в режиме управления сменой технологий, на основе единого стандарта, единой операционной системы и единого информационно-рейтингового комплекса);
наращивание кооперационного потенциала членов Альянса, позволяющего оперативно разрабатывать и реализовывать программы их взаимодействия в рамках наиболее перспективных венчурных проектов.

Операционный сегмент

Операционный сегмент образуют базовые центры венчурного финансирования, создаваемые, как правило, при Фондах гарантий и поручительств Системы беззалогового финансирования. По мере их образования информация о них и приглашение к участию в их деятельности будут размещаться в этом разделе.

Московский венчурный центр, создаваемый на базе Международной трастовой корпорации по инвестициям и гарантиям при Правительстве Москвы, являющейся операционным управляющим Системы беззалогового финансирования
Российский венчурный центр инфраструктурных инноваций, создаваемый на базе ассоциации "Российское собрание инвесторов" для организации финансирования проектов и программ, направленных на создание новых рыночных инфраструктур и базовых элементов
Международный венчурный ЭССЭ-Центр инноваций в сфере Энергетики, Строительства, Сельского хозяйства и Экологии, создаваемый на базе ТАРКО "Искра" для реализации системы проектов высшего мирового уровня, подготовленных Владимиром Георгиевичем ПОПОВЫМ и его командой

[ Home ] [ Up ]